據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》消息，微軟已同意把從諾基亞收購(gòu)的手機(jī)部門作價(jià)3.5億美元出售給富士康。這意味著，諾基亞品牌將在沉寂多年后，重回智能手機(jī)市場(chǎng)。富士康接盤諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，可以為自身代工品牌賦予品牌附加值，但同時(shí)，也會(huì)成為其大客戶蘋果的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘋果未來(lái)還會(huì)繼續(xù)選擇富士康做代工嗎？富士康能否玩好這把雙刃劍，耐人尋味。

諾基亞風(fēng)雨飄搖兩度易主

憶往昔崢嶸歲月，一度占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額40%，曾經(jīng)市值高達(dá)一千多億美元的諾基亞，如今以3.5億美元賣給富士康，令人唏噓，為何走到如此境地？

長(zhǎng)期處于行業(yè)霸主地位，讓諾基亞獲得了足夠多的榮譽(yù)和關(guān)注，同時(shí)，也讓諾基亞產(chǎn)生了懈怠、輕敵的情緒，在銷量一路披荊斬棘登高峰的過(guò)程中，逐漸失去了自我，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力。很多重大項(xiàng)目在內(nèi)部無(wú)法快速推進(jìn)，這嚴(yán)重影響了它的決策效率和步伐。

隨著科技日新月異的發(fā)展，人們對(duì)信息的需求量越來(lái)越大，手機(jī)已經(jīng)不再單純的作為通訊工具，蘋果、三星等智能機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，很好的滿足了人們拿著手機(jī)就可以瀏覽網(wǎng)頁(yè)咨詢、看電影、讀小說(shuō)、玩游戲的需求。

而諾基亞并沒(méi)有及時(shí)乘坐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大船，面對(duì)市場(chǎng)變化沒(méi)有做出正確判斷，它的產(chǎn)品一直停留在如何解決更好地通訊的問(wèn)題，而沒(méi)有更多地思考消費(fèi)者要什么。諾基亞的創(chuàng)新也基本是在外觀上的改變，而在系統(tǒng)、功能上變化并不突出。

在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞手機(jī)結(jié)實(shí)耐用、通訊信號(hào)好，無(wú)疑可以很受用戶追捧和歡迎。但是，隨著時(shí)代變遷，當(dāng)用戶更多的關(guān)注操作系統(tǒng)、功能和應(yīng)用時(shí)，諾基亞的塞班系統(tǒng)注定只能被嫌棄。

2013年9月，微軟以72億美元的價(jià)格收購(gòu)了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。自2014年7月以來(lái)，微軟一直未推出新款Windows系統(tǒng)手機(jī)，并砍掉了Asha、S40等功能手機(jī)產(chǎn)品線，直至近期才推出兩款旗艦智能機(jī)。2014年7月，微軟CEO納德拉宣布微軟即將于一年內(nèi)大規(guī)模裁員1.8萬(wàn)人，而裁員對(duì)象集中在隨著收購(gòu)諾基亞設(shè)備而來(lái)的2.5萬(wàn)名員工，包括專業(yè)人才以及工廠工人。

業(yè)內(nèi)人士表示，微軟的收購(gòu)并沒(méi)有給其手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)強(qiáng)心劑，諾基亞品牌的加入反而成為微軟最為沉重的負(fù)擔(dān)，所以微軟只能選擇出售業(yè)務(wù)的方式來(lái)挽救業(yè)績(jī)。

富士康當(dāng)接盤俠是明智之舉嗎？

富士康是全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康做的產(chǎn)品全部是幫別的品牌按照客戶的要求加工和生產(chǎn)的，做好后再交給客戶。富士康的客戶有：蘋果、索尼、松下、神舟、三星等，我們目前所用的蘋果系列產(chǎn)品，都是由富士康代工生產(chǎn)的。

據(jù)了解，目前富士康約50%的營(yíng)收來(lái)自于蘋果公司，受iPhone需求低迷和代工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，2015年第四季度，富士康凈利潤(rùn)約合16億美元，同比下滑7%，這是自2012年第二季度以來(lái)，富士康季度凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑。IDC預(yù)計(jì)，2016年全球智能手機(jī)銷量漲幅將首次低于10%，這意味著富士康所面臨的形式更加嚴(yán)峻。

富士康急欲擺脫代工的桎梏，一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，渴望拓展低利潤(rùn)率代工業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域。

此前，富士康以約合35億美元宣布收購(gòu)了日本夏普公司，加上這次接盤諾基亞，富士康是想借助國(guó)際知名品牌為自身代工品牌賦予品牌附加值，同時(shí)也使其產(chǎn)品線多樣化，降低對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

但是這種舉措無(wú)疑是一把雙刃劍，蘋果、三星等廠家選擇富士康做代工，一方面是因?yàn)楣┴浟看螅话愕墓S吃不下，而富士康有足夠豐富的資源和加工實(shí)力，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，有足夠的資金作支持；另一方面，富士康自身沒(méi)有整機(jī)品牌，不會(huì)造成客戶資料泄密問(wèn)題,也不會(huì)形成威脅。但是收購(gòu)了諾基亞以后，意味著富士康自己的“親生娃”與給別人家做的“代工娃”形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這一舉措，是否會(huì)另蘋果等公司另尋其他代工廠商？

在人工成本、運(yùn)營(yíng)成本和制造成本都在不斷提高，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造業(yè)附加值正在削弱的情況下，富士康轉(zhuǎn)型之路危機(jī)四伏,蘋果公司會(huì)有什么反應(yīng)，投身于富士康懷抱的諾基亞是否會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)耳目一新的產(chǎn)品，我們都將拭目以待。